数字化转型进入全面落地阶段，越来越多省份的中烟公司都开始参与进来。对很多企业来说，数字化转型的落地执行实施的阶段一般存在着在IT领域的投入低、企业内部缺乏信心等问题，之前以互联网企业为代表的全面转型路径并不适用于传统的企业。企业可以采取“总体规划、局部先行”的策略，从某些环节/部门开始，建立起企业内部数字化转型的信心，再逐步落地推广到整个企业。采购管理与企业管理的生产、营销、财务、仓储、配送等一系列环节具有很强的关联度，采购管理数字化后能够形成有效的协同，打通企业内部信息流；此外，采购管理数字化成果可通过降本增效等数据直观体现，便于企业坚定数字化转型的决心。

因此，各地中烟公司从采购需求切入，优先实行数字化采购的落地。采购部门作为企业供应链管理的核心，除了供应商的链接，对内还服务各职能部门的需求。信息的不对称是一般企业采购部门常见的问题：采购部门对外需要与供应商、渠道商、分销商等环节花费很多时间成本打交道来收集信息，还要考虑与单一厂商绑定的合规性风险；对内采购部门一般需要耗费时间精力手机各部门需求反馈，且不一定得到配合，为保证大批量采购的低价，对商品部分的适用性降低了要求。而数字化天然具有“链接”的优势，可以帮助采购部门打通供应商和企业内部，同时还提供“分析和预测”功能，进一步帮助企业降低采购成本。

云中鹤是企业营销物资数字化采购平台服务商，为企业营销采购赋能。目前已与多个省份的中烟公司达成合作，为其数字化采购转型提供支持，并不断深耕烟草行业，挖掘需求，提供更具针对性的服务方案。烟草行业数字化转型势在必行，通过一体化解决方案助力烟草公司抢占先机！