在疫情三年的持续影响之下，企业的采购和供应链已经受到了巨大的改变，尤其以采购部门来说，作为企业生产和非生产性物资采购的主要推进与落地部门，其所承担的采购寻源、价格谈判、供应商管理、流程管理等等工作环节，在当前数字化、信息化、线上化的时代，显露出效率低、成本高、腐败滋生等等问题。革新采购管理，借助数字化技术与模式，实现采购的集中化、阳光化、高效化是企业数字化采购转型急需达成的目标。

数字化采购市场规模印证发展趋势

根据亿邦动力2022数字化采购发展报告数据：目前，全国电子商务采购总额处在10万亿元规模区间，以此作为采购数字化的基础特征，我国采购数字化渗透率不足10%，百万亿级的采购市场规模，数字化率每提升一个百分点，就会为数字化采购市场带来万亿级的市场空间，在产业数字化进程中，数字化采购前景可期。

如此庞大的市场规模和发展前景，加上国家最今年频繁的提出相关政策，指导政府及央国企进行数字化采购转型，可以说无论在国家层面，还是市场层面都反应出数字化采购的大趋势，企业转型迫在眉睫。

采购转型至少需要充分考虑以下几点

时间成本。传统采购在寻源、比价、磋商、交付等等环节说产生的时间成本都需要进行改变，且这一系列环节为后续的生产制造所带来的隐形时间成本也需要进行优化。

运营与管理成本。涉及各部门协同采购、各分支机构采购管理、采购预算、对账与支出等等复杂环节，整个采购流程的重塑必须要考虑管理和运营成本。

价格成本。作为采购的核心，价格成本无疑是最关键的一环，同等采购标准之下，如何运用数字化技术和形式，实现采购标的和价格同时满足需求，也是转型之路上需要充分思考的。

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