各位鹤同学好呀，这里是aka“数”学研究生阿鹤学长，许久不见，甚是想念鸭！

今天是东京奥运会开幕日，在此先祝我们奥运健儿旗开得胜，为国争光。作为中国的老邻居，国内疫情反反复复，不禁发出疑问，“东京按时举办奥运会，国际上为什么没有反对？”

据日本政府介绍，本次东京奥运会将是“有史以来数字化应用程度最高的一届奥运会”，本次数字媒体及云技术应用数量为历届之最（如下图），同时工作流程进行模块设计，政府发布“未来东京”城市数字化转型战略，为日本按时举办奥运会提供了底气。

那有同学就表示困惑了，区区一个数字化应用，凭什么可以撕开疫情的阴影？请登上樱花号高铁，阿鹤学长发车了。

首先，东京奥运会的数字化应用不是普通的数字化应用，本次数字化奥运会有以下几个亮点

●国家和地方政府支持

●城市数字化转型战略确定并实施

●云技术的广泛应用

●大数据、AI、5G技术普及

看到了吗，铁子，日本政府借势奥运对城市进行数字化转型，当生活工作均被数字化应用覆盖，减少人工的参与，提升响应速度，多种技术的应用也为控制疫情爆发带来了灵活可变的解决方案，我愿称日本为地表最强数字化转型。

其实连日本政府都青睐有加的数字化转型，不少企业也早早开始布局，但很多属于“一看就会，一学就废”，怎样才是数字化转型正确打开方式？跟紧阿鹤，我们接下来从日本的奥运会回看自己企业，你会有新收获~

重构思维

很多企业转型缓慢最大的原因，是用老思路使新武器，新一代技术革新，带来的不仅是死板的技术，更是观念的变迁，需要用互联网思维审视数字化的业务模式和运营模式，以共享、智能、精细等互联网特性为企业或业务目标，重新规划未来的战略目标，要把当下与未来相结合，缺一不可，要将问题的解决方式转变为聚焦重要性，合理性，可行性这种互联网思维模式上，才能做到真正驾驭数字化转型。

重构业务流程

当标准化、重复性工作交由系统完成，在这一步我们要让企业人员就能有更多时间完成创造性的工作，对标传统的业务，如果业务流程没有变化，那一定是没有充分发挥数字化应用的应有效应，业务流程要做到自动化、智能化、人机协作的场景中去，工作流程怎样才能做到前端到后端的顺畅，信息、数据的传递不会阻塞，优化完善当下的业务流程。

重构组织

数字化转型会让组织扁平化，使得组织之间不再有多层级的传递阻塞，这一步我们要使高层与基层一线之间数据双向流动，创造出面向全员的共享服务机制，加大授权，完成对管理，对员工的赋能，重构组织中的信息传递链路，让一个基层员工也能做到十项全能（开玩笑），作为组织中的任意一环，都能对资源进行调动，才是真正体现数字化的价值。

重构价值

最后一步呢，数字化转型要紧紧围绕价值创造，赋予数据价值，就像商人只在乎利益一样，作为企业也要紧抓价值核心，数字化为企业带来的是降本增效，降低风险、管理和决策的成本，这些都需要管理会计的深入应用，因此在此过程中管理会计的重要性更加凸显，也是数字化转型中变化最为明显的部门。

东京奥运会的如期举办源自数字化转型带来的底气，企业的每一步决策也需要数字化提供支持，创造出适合每一位的新增长曲线，ok，今天的闲扯就到这，下期我们聊聊数字化转型的成功企业——华为带给我们的启示，拜了个拜~