企业采购痛点推动数字化转型进程

标签: 企业采购 / 数字化转型 2022-12-06 19:12:04

企业发展离不开成本管理,而采购是当中及其重要的一环。采购的数字化可以在企业降低成本、提升效率以及合规监管上提供帮助,而在采购过程中遇到的痛点推动企业寻求数字化转型作为出路。

企业采购痛点推动数字化转型进程

  • 大型的企业供应商资源分散,集中管理难,总部和各分子公司数据不打通;纸质合同、订单,手工录入系统,流程审批单独用OA,多系统且线上线下割裂;采购业务线下操作,线下对账,效率低下
  • 中型企业的供应商质量把控难,物资质量层次不齐,事后管控;面临多买、少买、买错等问题,且库存积压严重;线下手工作业,采购信息难处理,数据错误率高;成本管控难
  • 小微企业的采购流程不明确,员工体验差;采购职责属于人力或行政人员,缺乏统一管理;成本居高不下,单点采购,批次多;供应商选择全凭个人意愿,缺乏依据,监管难采购报销、票据对账混乱

企业采购痛点推动数字化转型进程

通过数字化的技术手段,如开发搭建专属的采购管理平台,企业可以对采购管理进行全方位重塑,从而达到降本增效、阳光合规的目标。从需求管理的角度,传统采购只能是根据经验、被动执行,实施数字化后能够通过大数据分析、AI等技术实现可预测采购及主动采购,增加成本管理的效率;传统的采购流程繁琐、兀长复杂,而数字化可将采购全程线上化及自动化等等。

企业采购痛点推动数字化转型进程

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